이득에 대한 생각

사업주와 종업원이 있다고 하자.

사업주가 창업한 회사의 이름과 명예의 기치아래

사업주는 종업원이 열심히 일하며 따라주길 바라고

종업원은 일단 많은 월급과 훌륭한 처우를 바란다.

정말 비전과 명예를 제시하는 사업주라 믿어지면

종업원은 그 회사의 운명에 자신의 운명을 덧칠한다.

 

그런데 문제가 발생한다.

사업적 이득이 발생은 꾸준하고 그 규모가 늘어나지만

종업원의 급여는 매년초 인상되는 5-6만원이 고작이다.

그것도 사업주의 굉장한 결단에 따른 혜택이라고 사업주는

스스로 외친다.

여기서 출발한다.

그 종업원은 그냥 종업원이 아니었던 것이다.

사업적 야망과 비전을 품고 있었던 것이다.

이 시점에서 사업주는 그 종업원을 달랜다.

지금 생각하고 있는 구상안이 펼쳐지면

네 능력발휘의 시대가 도래한다고.

 

그런데, 그 종업원은 의아해 한다.

그 구상이 실현되더라도 자신의 급여는 현재보다 100만원정도

마지못해 인상될 것이라고(100만원도 크게 잡아서이다.)

 

그러나, 그러나 말이다. 그 종업원의 생각을 읽지않고

사업주의 희망적인 개인적 비전만 제시하면 어떡하냐말야.

 

그 종업원 당장 뛰쳐나가 사업주가 되어도 그 이상은 할 수

있는데 말야.

 

요점은 상황에 맞게 사람의 마음을 움직이란 말이다.

자신의 욕심만 채우고 억지로 끌고 가려하면 누가 말 듣겠어.

그런데, 도대체 그 사업주 생각이 너무나 완고해서

그 종업원 더 깊은 대화를 회피하고 그 회사나간다 그러지?