전문지식과 리더십

전문지식과 리더십

- 알파리더십 중, 도서출판 사이더스, 로버트 딜츠 등

 

리더십은 기초적인 기술력과 전문지식에 가치를 부여해 주는 것이라고 볼 수 있을 것이다.

 

가장 유능한 리더는 자신의 리더십 능력을 강력한 전문지식의 기반 위에 단단히 고정시키는

사람들이다. 기술력은 거의 없으면서도 강한 리더십 능력만으로 성공을 거두는 경우도

있지만, 이런 경우를 최적의 조건이라고 할 수는 없을 것이다.

 

스포츠팀의 선수들이 능력을 발휘하기 위해서는 각자의 위치에 필요한 특정 능력과 전문

지식을 갖추어야만 한다. 하지만 코치에게는 각각의 위치에 해당하는 전문지식보다는

리더십 능력을 갖추는 것이 더 중요하다.

 

리더십 원이 좁을 경우 리더는 세부사항에 너무 집착한 나머지 쓸데없는 참견과 근시안적 경영

방식에서 벗어나지 못하게 될 것이다. 하지만 그렇다고 리더의 전문지식 원이 너무 작아지면

전략적 우위에 대한 판단력에 기초하기보다는 기분에 좌우되는, 무지하고 해보고 실패하는

방식의 리더십에 그치게 될 것이다.

 

당신은 어떤 종류의 리더인가? 만약에 큰 그림을 잘 보지 못하는 '세부묘사형'인물이라면,

당신의 리더십 원은 매우 좁을 것이고, 더 큰 리더십의 능력을 고양하고자 한다면 더 많은 권한을

다른 사람에게 위임해야 할 것이다.

당신이 만약에 '비전형'인물이라서 세부사항을 잘 놓치고 느낌에 의존하는 경향이 많다면,

당신의 전문지식 원은 아마도 상당히 작을 것이다. 단점을 보완하려면 사업의 세부사항에

좀 더  시간을 투자해야 할 필요가 있다.

 

한 사람이 비전(리더십)과 전문지식을 모두 갖추기는 어렵기 때문에 많은 리더들이

짝을 이루게 되는 것이다. 잡스와 워즈니액, 잡스와 쿡, 휴렛과 팩커드, 그리고 좀더 일반적으로

보면 최고 경영자(CEO ; Chief Executive Officer)와 최고 업무 책임자(COO ; Chief Operating Officer)와 같은 커플이 그 예다.

당신의 동료 경영자들을 한 번 보라. 그들은 어떤 타입에 해당되는가?

당신의 단점이라고 생각되는 부분을 보완해 줄 만한 경영자가 있는가?

어떻게 하면 그 사람과 좀더 효과적으로 팀을 이룰 수 있을 까?